在中国,“家族企业”很容易让人联想到“目光短浅”、“裙带关系”等词,然而在德国,“家族企业”则被认为是“德国制造”、尤其是一些“隐形冠军”企业成功的核心要素。今天,我们将以Hainbuch为例,探讨德国人为何如此崇尚家族企业。


开篇之前我们先来看一组数据,《德国制造:一个国家品牌如何跑赢时间》一书中写道:全世界约有3000家隐形冠军,其中有超过1500家在德国,这些企业在行业内处于领先地位,有的拥有数一数二的市场份额;有的具备一马当先的技术优势,在公众的视野中他们相对低调,但年收入却达到50亿欧元……


家族企业:隐形的冠军

Hainbuch就是这样一个隐形冠军。60多年前,Hainbuch开始致力于为企业提供车削和齿轮加工领域的夹具解决方案,60多年后,Hainbuch仍然专注于这一领域,并不断优化。比如Hainbuch对模块化夹具系统制造的研究在很久之前就开始了;再比如其对非标夹具设计创新的投入,强度相比一般夹具企业而言,十分可观。


除了是隐形冠军,它还是一家典型的家族企业,之前我们也有提及。直到现在,Hainbuch的管理层仍主要由家族成员组成,如Gerhard rall先生担任总裁, sylvia rall女士出任常务董事,其他重要职位则是由家族其他成员和职业经理人分而担之。


这种双重管理模式不仅保留了家族掌控、立足长远等优势,还让Hainbuch获得了更专业的职业管理。


团队稳定 员工流失率低

“我喜欢在XX工作,这里对我来说,就像在家里一样。”这是德国大多数公司员工会说的一句话。据统计,在德国家族企业中,员工的流失率每年不到2.7%,而美国则达到了30%。这种企业凝聚力得益于这些家族企业营造出来的家庭氛围。


在Hainbuch,你能轻易地看到董事长与员工一起进餐,并愉快交谈的场面;此外,公司还会在节假日定期对员工家属开放;作为员工,如果你有什么合理化的建议,可以越级直接和高层交流,这种扁平化的管理方式适用于全球每家分公司……



静心研发铸就匠心工艺

在德国,大部分家族企业都有一个典型的特点——不上市!在他们看来,比利润最大化和快速致富更重要的是可持续的长期发展战略。的确,不专注于研发为客户提供解决方案,只顾卖产品的话,终归会被市场淘汰。


Hainbuch每个产品的设计研发都是从客户的需求出发,除了非标夹具的设计之外,还致力于实现产品的通用性,如研发的新型“迷你”卡盘,就解决了之前产品无法兼容其模块化系统的问题。此外,威能还设立了核心研究部门,用来长期专注其领域的研发和技术拓展工作…


在德国的家族企业中,公司就是,而就是我们。面对时代的变迁,始终保留着对于产品品质和工业文化的执念,与此同时,不断创新技术与品牌,在风起云涌的市场竞争中,为我们沉淀下一份厚重的实业精神,这些恰恰都是我们中国制造所需要学习的。

最后一次编辑于2016-12-05 14:40 点赞 | 1

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